• 1.

    INT Inter
    30-6 66
  • 2.

    LEV Levice
    26-10 62
  • 3.

    PDA Prievidza
    25-11 61
  • 4.

    KOS Košice
    25-11 61
  • 5.

    SVT Svit
    22-14 58
  • 6.

    KOM Komárno
    22-14 58
  • 7.

    KAR Karlovka
    12-24 48
  • 8.

    HAN Handlová
    9-27 45
  • 9.

    ZIL Žilina
    5-31 41
  • 10.

    SNV Spišská N.V.
    4-32 40

Práca generálneho manažéra je asi najdôležitejšou funkciou v klube. Nielenže sa tento človek stará vo veľkej miere o naplnenie rozpočtu, je tiež zodpovedný za výber trénera a hráčov, tým pádom aj za výsledky tímu. Viac o tejto práci prezradil v rozhovore pre náš web generálny manažér víťaza základnej časti Interu Bratislava Michal Ondruš.

- Čo je hlavnou náplňou práce generálneho manažéra basketbalového klubu?

„Každá sezóna má svoje etapy. Už pred ďalšou sezónou musíte začať skladať družstvo. Základ činnosti spočíva v zabezpečovaní finančných prostriedkov pre klub. Často je to viac o hľadaní financií, ako o samotnom basketbale. Ja osobne, by som radšej oveľa viac času trávil blízko palubovky. Nie je to však možné. Som vždy rád, keď mi zostane trochu času aj na samotný basketbal.“

- Čo je najdôležitejšie na to, aby generálny manažér mohol efektívne vykonávať svoju funkciu?

„Musíte mať okolo seba ľudí, ktorí majú basketbal radi. V Interi sa nám takýto tím podarilo vytvoriť. Človek musí ovládať cudzie jazyky, mať prehľad v rôznych administratívnych činnostiach, vedieť reagovať na novovzniknuté situácie, ale podstatné je, aby sa ocitol v kolektíve, na ktorý sa môže spoľahnúť.“

- Ako vyzerá konkrétne zháňanie financií pre klub?

„Malo by to byť postavené na marketingovom priestore. V našich priestoroch nefunguje tak, ako v niektorých iných krajinách. Dôležité je skôr to, či sa v okolí klubu pohybujú ľudia, ktorí vedia pomôcť svojimi kontaktami a ochotou presvedčiť ľudí, aby podporili šport.“

- Ako sa to darí v Interi?

„Raz to ide ľahšie, raz ťažšie. Pokiaľ sa nám podarí postaviť mužstvo, ktoré hrá o čelo tabuľky, tak sa dá povedať, že sa to darí. Meradlom toho, či to tak je, alebo nie, je spokojnosť hráčov a trénerov. Pokiaľ sú spokojní a teda sa darí, to je základný barometer toho, či sme boli úspešní na pozícii sponzoringu a marketingu.“

- Ďalšou témou je tvorenie mužstva. Ako tento proces vyzerá?

„Rozdelil by som to na dve časti. Na jednej strane potrebujeme aj chceme, aby súčasťou tímu boli domáci hráči. Druhá časť sú zahraniční hráči. V prvom rade sa snažíme zabezpečiť pre družstvo kvalitných Slovákov. Komunikujeme buď s hráčom alebo jeho agentom, ak ho hráč má. Podľa toho, akých hráčov podpíšeme na domácom trhu, potom dopĺňame družstvo zahraničnými hráčmi. Prioritne sa obraciame na agentov, s ktorými máme dobré skúsenosti, korektné vzťahy. V predchádzajúcich sezónach sme mali celkom dobrý výber hráčov. Nebol teda dôvod meniť zaužívaný scenár.“

- Je to teda napríklad aj tak, že keď si chcete udržať nejakého hráča, ktorý má isté finančné požiadavky, manažér zvýši aktivitu a snaží sa zabezpečiť viac financií?

„Vždy je vhodné, pokiaľ nie je nutné príliš obmieňať káder. Samozrejme, že cena hráča, ktorému sa darí, rastie. Náš rozpočet je však obmedzený a daný. Snažíme sa ho dodržiavať. Skôr teda niekde uberieme, niekde pridáme, akoby sme ho mali navyšovať.“

- Dôležitá v práci generálneho manažéra je určite aj spolupráca s trénerom. Ako to funguje?

„Komunikácia v rámci klubu je veľmi homogénna. Všetko sa konzultuje. Nie je to tak, že by generálny manažér vyberal hráčov bez dohody s trénerom. Je to logické, lebo zodpovednosť za výsledky má aj tréner.“

- Čaká nás vyvrcholenie súťaže. V sobotu sa začína play off. Čo si želáte pred vyraďovacími bojmi?

„Ja si želám naplniť halu. Do každého play off si prajeme čo najlepšie výsledky, ale dôležité je, aby chodili na basketbal diváci. Aj preto verím, že v tejto sezóne pôjdeme čo najďalej. Dúfam, že budeme vo finále, ktoré je zárukou zvýšenej diváckej pozornosti a účasti.“

Foto: Vladimír Dorňák